纳丽德2014管理沙龙：企业量化管理探讨
1月11日，纳丽德公司举办了主题为“企业量化管理”的管理沙龙活动，公司组长级及以上管理人员全员参与，分组围绕“公司现有量化指标”、“如何设计量化指标”、“如何利用量化指标来提升工作效率”3个问题进行深入探讨。 本次活动的选址借鉴“纳户外论坛”经验，选择在风景秀美环境宁谧的阳东怡湖园举行，公司40多名中基层管理者齐聚湖边，分成4个小组就企业量化管理问题进行头脑风暴，置身户外山水之间，激荡智慧灵感。量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式，即为工作目标制定一个量化标准，通过具体的量化指标来衡量员工的工作效率和质量。量化主要包括三个方面的要素——时量、数量和质量：“时量”主要指完成工作的时间量；“数量”指完成工作的数量；“质量”指完成工作的标准。 量化管理出效益。量化管理以目标为核心，明确了企业组织任务与职责，确定了企业发展的方向；量化管理明确了工作过程的标准，规范了流程管理过程，增强了企业组织沟通的效率，有利于企业组织的持续稳定增长；量化管理为企业积累了经验知识与数据，为企业持续提升与改进提供了管理资源的支持与发展方向的指导。 通过本次管理沙龙活动，让所有与会人员更深刻地理解量化管理的重要性，积累一定量化管理指标制定及优化的经验，进一步学习掌握如何利用量化指标提升工作效率和效益。下午5点，管理沙龙活动圆满结束，期待明年的管理沙龙更加精彩！
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