鲜来-白-条-鸡，再一杯冰镇奶
鲜来-白-条-鸡，再一杯冰镇奶鲜来-白-条-鸡，再一杯冰镇奶 圣诞节快乐。 这是什么套路啊 任务任务 差评，吊胃口。 是冷还是热？！ dj369 发表于 2014-12-23 22:16
我想说，有这种套餐的话，我多叫几份，能宅急送么？
太幸福了 真金不怕火炼，真奶不怕冰镇！ dj369 发表于 2014-12-23 22:16
白 条 鸡和冰镇奶不是两份吗？怎么只有一份。
中高层领导自律条例
中高层领导干部是公司的核心集体，也是全体员工在事业上、生活中的榜样，更应是实践公司经营理念的具体代表，达到这个要求就需要每位成员具有高度的自律意识，经常反省自己的言行。然而，各人来自不同的家庭、社会和教育背景，为了保证全体中高层领导在人生观和价值理念方面不断调整达成统一，特制定本条例。
一、要求：
1、遵循公司“以奉献为乐、以工作为荣”的人生观和“团结协作、集体奋斗”的价值观。
2、谦虚好学，追求真理，不断探讨人性的本质规律和客观事物的本质规律，并以此作为指导自己工作的标准。
3、以大局为重，深明大义，正确处理好工作、生活各方面关系，确保目标实现。
4、以强烈的事业心切实围绕目标开展工作，把是否有利于公司发展作为衡量工作的具体标准。
5、考虑问题应从能否为员工带来发展，为客户创造价值出发，追求工作质量的持续改进和卓越的绩效结果。
6、处理问题站在全局的高度，严格把握公司标准、是非问题的判断标准，不感情用事。
7、热爱工作，热爱生活，摒除“小农”思想和“小资”情调，不断充实和完善自己。
8、培养严谨的工作作风和严肃的生活作风，不搞任何形式的特权和特殊。
9、严于律己，率先垂范，对自己的一言一行高度负责，不迎合消极错误的东西。
10、维护以发展权为核心的员工权益，不采用指责的方式对待（同事）下属和员工。
11、严格按照公司的用人标准招聘和培训员工，指导、带领分管部门的员工努力工作。
12、在处理员工时，应及时向上一级领导报告，说明处理意见等。
13、对明显素质低、混日子、不适合公司发展要求的员工坚决予以辞退。
14、遇到重大或把握不准的问题应先向分管领导及总经理汇报，再行处理。
15、坚决有力地反对本位主义，对本位主义严重的同志或纵容本位主义的行为应限时整改，对整改无效的必须严肃处理。
16、及时发现、总结工作中的新经验、新做法，大胆鼓励创新。
17、每月提出自己的奋斗目标，制定挑战性的工作计划，每季度上报公司，总结执行情况。
18、定期了解、指导配偶的工作，关心配偶的生活。
19总结经验教训，每季度应制定学习计划并总结自己在工作、生活中的心得体会，形成文字，内容可围绕以下几个方面：好书读后感、爱情之路、奋斗目标、子女教育等。
二、反对或禁止：
1、无所作为、不思进取等混日子的现象和行为。
2、排斥学习、不懂装懂，文过饰非、信口雌黄。
3、工作虚浮、不深入基层解决市场实际问题。
4、只看成绩、不找问题，满足于开会、空喊口号。
5、好大喜功，讲大话、空话；主观行事，讲过高、过大之理。
6、“骄、娇”二气，害怕困难、畏惧竞争，贪图享乐、计较得失。
7、随心所欲，纠缠于无关目标的细枝末节误导员工、干扰部门工作。
8、任何形式的扯皮、扯是非、工作推诿。
9、在招人问题上搞“武大郎”开店。
10、私自安排不符合标准的人员进公司。
11、以个人好恶、私人感情代替标准。
12、不重视员工合理化建议。
13、平时对配偶生活和工作关心不够而导致婚姻破裂。
三、处罚：
对违反本条例的中高层领导，根据其性质和情节进行严肃处理：
1、由本人主动辞去其担任的领导职务；
2、由公司罢免其领导职务；
3、由相应权力机构对其进行降职处分；
4、由公司按相关制度进行处罚。
任务 是人还是妖 想吃，非常想吃{:3_110:} 好吃的套餐{:3_106:} 这么耐冷？ 真的是冰鲜奶啊。 火腿肠
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